گزارش پایداری شرکتی
در اجرای مفاد ماده 40دستورالعمل حاکمیت شرکتی و در جهت توسعه پایدار و ایجاد ساز و کار برای سنجش و ارزیابی توان ایجاد ارزش در کوتاه مدت اقدامات ذیل توسط شرکت در ابعاد اجتماعی ، اقتصادی و زیست محیطی انجام شده است. گزارش پایداری بیانگر ارزش ها و مدل حکمرانی سازمانی بوده و ارتباط بین استراتژی های سازمان و تهعد آن به یک اقتصاد جهانی پایدار را نشان می دهد. تعداد روز افزونی از شرکت ها و سازمان ها خواهان این هستند که عملیات خود را پایدار کرده و در توسعه پایدار مشارکت داشته باشند
بعد محیط زیست محیطی :
- بهسازی مستمر سیستم های آبیاری قطره ای تحت فشار و بهسازی مستمر فضای سبز شرکت
- جلو گیری از هدر رفتن انرژی از طریق استفاده از دربهای اتوماتیک شیشه ای در مبادی ورودی و خروجی
- سمپاشی و طعمه گذاری جهت کنترل حشرات و جوندگان
- تفکیک ضایعات تولیدی و تعیین تکلیف آنها
- پایش مستمر از خروجی موتور خانه و دیزل ژنراتور
- تفکیک پسماند و نظارت بر پایش مستمر فاضلاب خروجی شرکت
- تغییر شیفت کاری در ایام پیک مصرف برق به منظور بهینه نمودن مصرف انرژی
- اصلاح و بروز رسانی کلیه تابلو برق های خطوط تولید
بعد مسئولیت های اجتماعی:
- کارکنان شرکت سالیانه مورد معاینات و آزمایشات ادواری شامل آزمایشات پاتوبیولوژی، شنوایی سنجی و ... قرار گرفته و نتایج توسط پزشک متخصص طب کار مورد پایش و تحلیل قرار می گیرد .
- شرکت با پرداخت به موقع مالیات، حق بیمه و عوارض قانونی به مراجع دولتی در فعالیت های اجتماعی مشارکت داشته است.
- ساخت و تجهیز کامل خانه بهداشت کارگری جهت رفاه حال پرسنل
- شرکت دارای سامانه صدای مشتریان فروش می باشد .
- نظر سنجی از مشتریان و ارزیابی سطح رضایت مصرف کنندگان
- انعقاد قرارداد های بیمه درمان گروهی، عمر و حادثه و سرمایه گذاری برای کارکنان
- انجام دوره های آموزشی مورد نیاز مشاغل در سال بر اساس کتابچه دوره های آموزشی
- کمک های عام المنفعه و همکاری با مؤسسات خیریه و کمک بر رفاه عمومی جامعه
- مساعدت های لازم جهت تهیه و تامین ارزاق عمومی کارکنان از طریق فروشگاههای مینو
بعد اقتصادی :
- بررسی وضعیت سودآوری شرکت طی یک سال اخیر حاکی از رشد 42 درصدی سود خالص بوده است. همچنین شرکت در سنوات گذشته فاقد زیان بوده و روند روبه رشدی را تجربه نموده است.
- خرید به موقع مواد اولیه و بسته بندی وابسته به ارز موجبات افزایش سود بیشتر را فراهم نموده است .
- افزایش بهره وری ( از طریق افزایش ظرفیت خطوط ، با مهندسی فرآیند ها ، اصلاح ساختارهای سازمانی،کاهش هزینه های اضافه کاری و شب کاری و نوبت کاری )